Годовой отчёт ОАО ЕЗСК за 2010 г.

УТВЕРЖДЕН

Советом директоров

Протокол № _____

от « __ » ________ 2011г.

Решением акционера

№ _____

от « __ » ________ 2011г.

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

Открытого акционерного общества

«Ефремовский завод синтетического каучука»

за 2010г.

(Годовой отчёт ОАО «ЕЗСК» за 2010г. выполнен в соответствии с Законом об акционерных обществах №208-ФЗ от 26.12.1995г. в действующей редакции, Положением о раскрытии информации эмитентами эмиссионных ценных бумаг, утвержденное приказом ФСФР №06-117/пз-н от 10.10.2006г. в действующей редакции, Распоряжением ФКЦБ о рекомендации к применению Кодекса корпоративного поведения №421/р от 04.04.2002г. в действующей редакции и др. действующими нормативными документами.)

г. Ефремов

Оглавление:

1.	Сведения об обществе.	3 стр.
2.	Положение общества в отрасли. Ситуация на рынке каучуков.	4 стр.
3.	Показатели объёма производства ОАО «ЕЗСК» по основным продуктам.	7 стр.
4.	Финансовый результат.	10 стр.
5.	Приоритетные направления деятельности общества.	13 стр.
6.	Перспективы развития общества.	13 стр.
7.	Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью общества.	14 стр.
8.	Организация труда и его оплата на предприятии.	15 стр.
9.	Лицо собственника и дочерние компании.	19 стр.
10.	О работе Совета директоров ОАО «ЕЗСК».	19 стр.
11.	Сведения о соблюдении обществом Кодекса корпоративного поведения.	19 стр.
12.	География экспорта продукции.	26 стр.
13.	Повышение эффективности за счёт экономии энергоресурсов.	26 стр.
14.	Повышение надёжности работы производства за счёт обновления ОФ.	34 стр.
15.	Охрана труда на предприятии.	36 стр.
16.	Структурные подразделения социальной сферы.	37 стр.
17.	Благотворительность.	38 стр.
18.	Уплата налогов.	39 стр.
19.	Система менеджмента качества.	40 стр.
	Выводы.	40 стр.

1. Сведения об обществе.

1.1. Полное фирменное наименование:

Открытое акционерное общество «Ефремовский завод синтетического каучука».

Сокращенное наименование - ОАО «ЕЗСК».

1.2. Место нахождения: Российская Федерация, Тульская область, г.Ефремов, ул. Строителей, д.2.

Почтовый адрес: 301840, Российская Федерация, Тульская область, г.Ефремов, ул. Строителей, д.2.

Тел.: (48741) 9-54-66, 5-05-63, 9-51-61.

Факс: (48741) 6-23-73.

Адрес электронной почты: ezsk@ezsk.ru

1.3. Дата государственной регистрации: 23.12.1992г.

Свидетельство о государственной регистрации - №186.

Орган, осуществивший государственную регистрацию: Администрация г. Ефремова и Ефремовского района Тульской области.

1.4. Идентификационный номер налогоплательщика: 7113000847.

1.5. Количество акционеров, зарегистрированных в реестре – 1 акционер.

1.6. Сведения об аудиторе общества:

Наименование: Закрытое акционерное общество «ЭНЭРДЖИ-КОНСАЛТИНГ/аудит».

Место нахождения: 129 515, Россия, г. Москва, ул. Звездный бульвар, д. 14.

Почтовый адрес: 115 093, Россия, г.Москва, ул. Павловская, д. 7.

Тел.: (495)980-90-81. Факс: (495)980-90-82.

Адрес электронной почты: info@energy-consulting.ru

Лицензия аудитора № E 000237.

Дата выдачи: 20.05.2002г.

Срок действия: до 20.05.2012г.

Орган, выдавший лицензию: Министерство финансов Российской Федерации.

Член НП «Институт Профессиональных Аудиторов» (ИПАР), основной регистрационный номер 10202014620.

1.7. Сведения о реестродержателе общества:

Наименование: Открытое акционерное общество «Учетная система».

Место нахождения: 105082, г. Москва, ул. Большая Почтовая, д. 34, стр. 8

Почтовый адрес: 105082, г. Москва, ул. Большая Почтовая, д. 34, стр. 8

Телефон, факс: (495)221-13-17, (495) 221-13-18

Лицензия : № 10-000-1-00343

Дата выдачи: 13 марта 2011 год

Срок действия: без ограничения срока действия.

Орган, выдавший лицензию: Федеральная служба по финансовым рынкам.

Дата, с которой ведение реестра именных ценных бумаг эмитента осуществляется указанным регистратором: 01 февраля 2011 год.

Сведения о реестродержателе общества, осуществлявшем ведение реестра именных ценных бумаг общества до 01 февраля 2011г.

Наименование: Открытое акционерное общество «Центральный Московский Депозитарий» (Тульский региональный филиал - ТФ).

Место нахождения: 105082, Россия, г. Москва, ул. Большая почтовая, д. 34, стр. 8 (ТФ-300012, Россия, г. Тула, проспект Ленина, д. 77, офис 619)

Почтовый адрес: 105082, Россия, г. Москва, ул. Большая почтовая, д. 34, стр. 8 (ТФ-300012, Россия, г. Тула, проспект Ленина, д. 77, офис 619).

Тел.: (495) 221-13-33 (Тел. в ТФ - (4872) 32-60-64).

Факс: (495) 221-13-33 (Факс в ТФ - (4872) 32-60-64).

Адрес электронной почты: dr@msd.ru

Лицензия: №10-000-1-00255.

Дата выдачи: 13.09.2002г.

Срок действия не установлен.

Орган, выдавший лицензию: Федеральная комиссия по рынку ценных бумаг.

Период времени, в течении которого ведение реестра именных ценных бумаг эмитента осуществлялось указанным регистратором: с 05.01.1998г. по 31.01.2011г.

1.8. Средства массовой информации, в которых публикуется информация об обществе: газета «Вестник» ОАО «ЕЗСК»; лента новостей; адрес страницы в сети Интернет www.ezsk.ru.

1.9. Филиалов и представительств у общества не имеется.

2. Положение общества в отрасли. Ситуация на рынке каучуков.

2.1. Производство каучуков в отрасли.

По данным ассоциации «Синтезкаучук» в 2010г. российскими предприятиями произведено всего 1 179,5 тыс.тонн синтетических каучуков. Темп роста выработки продукции составил 120,8% к уровню 2009г. Таким образом, в 2010г. наблюдалось восстановление спроса на рынках нефтехимической продукции, что привело к росту производства синтетических каучуков на 203,1 тыс.тонн. (т.е. на 20,8%) по сравнению с 2009г., и на 10,2 тыс. тонн (т.е. на 0,9 %) больше, чем в 2008г. Данные о производстве синтетических каучуков российскими предприятиями за период 2009г.-2010г. представлены в таблице №1.

Таблица №1.

Производство синтетических каучуков в России в 2009г.-2010г., тыс.тонн

Предприятие	2009г.		2010г.	"+"-увеличение; "-"-уменьшение	Темп роста, 2010/2009, %
ОАО «Нижнекамскнефтехим»	397,6		500,2	102,6	125,8%
ООО «Тольяттикаучук»	140,2		164,9	24,7	117,6%
ОАО «Воронежсинтезкаучук»	171,3		229,5	58,2	134,0%
ОАО «Синтез-Каучук», г.Стерлитамак	105,5		115,1	9,5	109,0%
ОАО «Стерлитамакский НХЗ»	31,7		44,2	12,6	139,6%
ОАО «Омский каучук»	60,1		44,6	-15,6	74,1%
ОАО «Ефремовский завод СК»*	33,2		34,2	1,1	103,2%
ОАО «Красноярский завод СК»	27,0		37,2	10,2	137,7%
ОАО «Казанский завод СК»	9,8		9,6	-0,2	98,1%
ВСЕГО:	976,4	1 179,5		203,1	120,8%
- учтены все виды каучуков и высокомолекулярного полиизобутилена.*

Приведенные данные показывают, что российская промышленность синтетических каучуков восстанавливается после финансового кризиса. Почти все предприятия отрасли увеличили выработку продукции. Только два производителя – ОАО «Омский каучук» и ОАО «Казанский завод синтетического каучука» снизили объем производства по сравнению с 2009г. на -25,9% и на -1,9% соответственно. Основной причиной, не позволившей ОАО «Ефремовский завод синтетического каучука» обеспечить лучшие показатели по выработке СКД, явилась нехватка бутадиена.

2.2. Производство бутадиена.

Основным сырьём для производства каучука на ОАО «ЕЗСК» является бутадиен. В 2010г. выработка бутадиена в России составила 483,9 тыс.тонн. Данные о выпуске бутадиена в 2009г.- 2010г. представлены в таблице №2.

Таблица №2.

Производство бутадиена в России в 2009г.-2010г., тыс. тонн.

Предприятие	2009г.	2010г.	"+"-увеличение; "-"-уменьшение	Темп роста, 2010г./2009г., %
Бутадиен из бутана	192,2	259,1	67,0	134,8%
ООО «Тобольск-Нефтехим»	140,9	189,0	48,1	134,1%
ООО «Нижнекамскнефтехим-Дивинил»	51,2	70,1	18,9	136,8%
Доля бутадиена из бутана в объеме производства, %	46,9%	53,5%	6,6%
Бутадиен из БДФ	217,5	224,8	7,2	103,3%
ОАО «Нижнекамскнефтехим»	96,9	103,8	6,9	107,1%
ООО «Тольяттикаучук»	51,0	65,8	14,8	129,0%
ОАО «Синтез-Каучук», г. Стерлитамак	12,3	0,0	-12,3	0,0%
ОАО «Стерлитамакский НХЗ»	21,2	28,7	7,6	135,6%
ОАО «Омский каучук» и ОАО «Экоойл»	36,1	26,4	-9,7	73,1%
Доля бутадиена из фракции С4 пиролиза в общем объеме производства, %	53,1%	46,5%	-6,6%
Доля бутадиена предприятий ОАО «Сибур-Холдинг»,%	46,9%	52,7%	5,8%
Бутадиен, всего:	409,7	483,9	74,2	118,1%

Как видно из представленных данных в 2010г. выработка бутадиена увеличилась на 74,2 тыс.тонн., т.е. на 18,1%. При этом, ряд предприятий испытывали дефицит бутадиена, в частности, ОАО «Омский каучук», ОАО «Ефремовский завод синтетического каучука», ОАО «Казанский завод СК», ОАО «Стерлитамакский НХЗ». Очевидно, что на фоне роста спроса на каучуки образовался дефицит основного сырья. Эта тенденция наблюдается не только на внутреннем рынке, но и за рубежом.

2.3. Производство каучука СКД.

В 2010г. российскими предприятиями произведено 273,5 тыс.тонн каучука СКД, что на 58,5 тыс.тонн больше, чем в 2009г., т.е. на 27,2%. Данные о производстве каучуков СКД российскими предприятиями за период 2009г.-2010г. приведены в таблице №3 на стр. 6.

Таблица №3.

Выпуск каучука СКД основными производителями России в 2009г.-2010г., тыс.тонн.

Предприятие	2009г.	2010г.	"+"-увеличение; "-"-уменьшение	Темп роста, 2010г./2009г., %
Предприятие	2009г.	2010г.	"+"-увеличение; "-"-уменьшение	Темп роста, 2010г./2009г., %
ОАО «Воронежсинтезкаучук»	76,0	101,3	25,2	133,2%
ОАО «Нижнекамскнефтехим»	108,6	141,6	33,0	130,4%
ОАО «Ефремовский завод СК»	30,4	30,6	0,2	100,8%
Всего:	215,0	273,5	58,5	127,2%

Как видно из представленных данных все производители увеличили объем производства, при этом, только на ОАО «Ефремовский завод синтетического каучука» этот рост составил всего 0,8% из-за отсутствия основного сырья - бутадиена.

2.4. Экспорт каучуков.

По данным ассоциации «Синтезкаучук» экспорт (включая страны СНГ) синтетических каучуков в 2010г. составил 778,6 тыс.тонн против 687,1 тыс.тонн в 2009г., что на 91,5 тыс.тонн больше, т.е. на 13,3%. Доля экспорта в общем объеме отгрузок 2010г. составила 66,0% и снизилась по сравнению с 2009г. на 4,4%, что свидетельствует об увеличении поставок на внутренний рынок. В таблице №4 представлены данные об экспорте синтетических каучуков за период 2009г.-2010г.

Таблица №4.

Экспорт синтетических каучуков российскими предприятиями

за период 2009г.-2010г., тыс.тонн.

Вид продукции	2009г.	2010г.	"+"-увеличение; "-"-уменьшение	Темп роста, 2010г./2009г., %
Экспорт СКИ	179,5	253,7	74,3	141,4%
Экспорт СКД	165,5	206,3	40,8	124,7%
Экспорт СКС(МС)	139,8	106,4	-33,4	76,1%
Экспорт БК и гало БК	168,1	175,8	7,7	104,6%
Экспорт СКН	29,2	30,2	1,0	103,3%
Экспорт ДСТ	5,0	6,1	1,0	120,5%
Экспорт всего:	687,1	778,6	91,5	113,3%

Наиболее крупными импортерами отечественных каучуков явились Китай - 187,0 тыс.тонн, Польша - 48,7 тыс.тонн, Венгрия - 39,9 тыс.тонн, США - 25,0 тыс.тонн, Турция - 26,5 тыс.тонн, Германия - 21,0 тыс.тонн. Названные страны импортируют почти 45% общих продаж отечественных синтетических каучуков.

2.5. Внутренний рынок каучуков.

Согласно данных ассоциации «Синтезкаучук» в 2010г. поставки синтетических каучуков на внутренний рынок составили 368,8 тыс.тонн и выросли по сравнению с 2009г. на 76,6тыс.тонн, т.е. на 26,2%. Приведенные данные свидетельствуют об оживлении российского автомобилестроения, шинной промышленности, резинотехнической индустрии. Производство шин в России в 2010г. по сравнению с их выпуском в 2009г. представлено в таблице №5.

Таблица №5.

Производство шин в России в 2009г.-2010г., тыс.штук.

Тип шин	2009г.	2010г.	"+"-увеличение; "-"-уменьшение	Темп 2010/2009, %
Шины грузовые	7 056,1	8 402,0	1 345,9	119,1%
Шины легковые	19 864,1	26 595,9	6 731,8	133,9%
Шины с/х	1 141,0	1 440,2	299,2	126,2%
Мото, авиашины	371,3	279,0	-92,3	75,1%
Всего:	28 432,5	36 717,1	8 284,6	129,1%

Как видно из приведенных данных, выпуск шин в 2010г. вырос на 29,1%, в том числе выработка легковых шин выросла на 33,9%, выработка грузовых шин выросла на 19,1%, сельскохозяйственных шин было выработано больше на 26,2%, выработка мотошин и авиашин упала на -24,9%.

Выводы.

В 2010г. промышленность синтетических каучуков начала восстанавливаться после финансового кризиса. Сдерживающим фактором, как и в докризисный период, явилась нехватка бутадиена. Учитывая сложившуюся ситуацию, основными задачами отечественной нефтехимической индустрии являются:

- создание новых мощностей по производству нефтехимического сырья;

- стимулирование внутреннего потребления отечественных шин и каучуков;

- повышение конкурентоспособности за счет модернизации производства, внедрения новых технологий;

- выпуска инновационной продукции.

3. Показатели объёма производства ОАО «ЕЗСК» по основным продуктам.

Первым по значимости продуктом, определяющим экономику ОАО «ЕЗСК», является каучук СКД. К 2000г. объем его производства снизился до критически минимального уровня. К этому времени весь потенциал, накопленный предприятием в советский период, практически был исчерпан, завод работал на грани выживания. На протяжении почти 10-и лет не обновлялось оборудование, зарплата выплачивалась с задержками и на ее повышение не было средств. Предприятие устойчиво шло к банкротству, которое приближали нехватка сырья, дефицит оборотных средств, большой уровень проблемной кредиторской задолженности, разрыв хозяйственных связей и потеря позиций на внутреннем рынке - завод работал, в основном, за счет экспорта.

В 2000г. ОАО «ЕЗСК» начало активно сотрудничать с крупной нефтяной компанией ОАО «Татнефть». В результате резко вырос объем производства и в период с 2002г. по 2007г. каучука СКД выпускалось более 50 тыс.тонн в год. Динамика ежегодного объема производства каучука СКД со структурой «внутренний рынок - экспорт» за период с 1999г. по 2010г. представлена на рис. №1 на стр. 8.

Всего в 2010г. выпущено каучука СКД 30,6 тыс.тонн. Рост производства по отношению к 2009г. составил 0,8%. В период с января по июль 2010г. снижение объема производства стало следствием острого дефицита основного сырья - бутадиена, возникшего на фоне восстановления спроса на каучуки. Начиная с августа 2010г. предприятие смогло переломить ситуацию, достигнув взаимовыгодного сотрудничества с ОАО «СИБУР Холдинг». В 2010г. несмотря на существующие трудности с поставками основного сырья ОАО «ЕЗСК» смогло превысить производство каучуков СКД по сравнению с 2009г.

Вторым по значимости продуктом, производимым ОАО «ЕЗСК», является полиизобутилен. Данный продукт высокотехнологичен, экспортируется на западные рынки и способен на равных конкурировать с аналогичной продукцией, производимой в Европе. В результате целенаправленной работы, проведенной Управлением стратегического планирования ОАО «Татнефть» совместно с ОАО «ЕЗСК», с 24.09.2005г. отменена вывозная таможенная пошлина на полиизобутилен (Постановления Правительства РФ №531 от 20.08.2005г., №795 от 23.12.2006г.), что в совокупности с мероприятиями по сокращению издержек, позволило частично компенсировать рост входных цен на сырье и энергоресурсы, используемые для его производства. Динамика производства полиизобутилена со структурой «внутренний рынок-экспорт» за последние 12 лет представлена на рис. №2.

В 2010г. произведено ПИБ 3,4тыс.тонн, что на 0,7тыс.тонн (или на 28,7%) больше, чем в 2009г. и почти на 2,4тыс.тонн (или на 218,2%) больше, чем в 2000г. (т.е. в 3,2 раза!). Осно

Основной причиной роста объемов производства по сравнению с 2009г. стало восстановление спроса на полиизобутилен после финансового кризиса, который привел к значительному падению спроса на всю нефтехимическую продукцию, в том числе и на полиизобутилен. Необходимо отметить, что в 2010г. выработка ПИБ выше, чем в 2001г., когда резкий рост его выпуска был связан с остановкой производства аналогичного продукта «оппанол» компанией «BASF». В 2004г. - 2005г. низкий объем производства объясняется дефицитом основного сырья - изобутилена. В результате проведенной работы ОАО «ЕЗСК» удалось самостоятельно решить данную проблему, и c 2006г. сырье поставляется в необходимом количестве.

Необходимо отметить, что ОАО «ЕЗСК» является единственным производителем высокомолекулярного полиизобутилена в России, рост объема его производства имеет важное значение не только для самого предприятия, но и для экономики России в целом. Существенное увеличение выработки ПИБ наблюдаемое с 2006г. и сохранение достаточно высоких показателей объема производства на протяжении последних 5 лет, говорит о его востребованности на внутреннем рынке и конкурентоспособности на западных рынках сбыта. Учитывая, что ПИБ является высокорентабельным продуктом, развитие его производства - одно из самых перспективных направлений деятельности нашего предприятия. При этом, основной задачей на ближайшую перспективу является увеличение объема производства .

4. Финансовый результат.

В условиях рыночной экономики прибыль является важнейшим конечным финансовым результатом деятельности предприятия, характеризующим эффективность его работы. Размер прибыли зависит от затрат на производство, объема продаж, качества, ассортимента и конкурентоспособности продукции на рынках сбыта.

Согласно данных бухгалтерского учета, на 31.12.2010г. в балансе ОАО «ЕЗСК» сформировалась нераспределенная прибыль (Ф.1, стр.470) в сумме 224 304,6 тыс.руб. На 01.01.2010г. в балансе числился непокрытый убыток – 299 137,5 тыс.руб., таким образом за 2010г. получена нераспределенная прибыль (Ф.1, стр. 475) в сумме 523 442,1 тыс.руб. Полученный в 2010г. финансовый результат является самым высоким за период с момента преобразования Государственного предприятия «Ефремовский завод синтетического каучука» в акционерное общество и до настоящего времени. Динамика нераспределенной прибыли (убытка) (ф.1, стр. 475) с 1997г. по 2010г. представлена на рис. №3 на стр. 11. Динамика нераспределенной прибыли (убытка) по месяцам за период c с января 2009г. по декабрь 2010г. представлена на рис. №4 на стр12.

5. Приоритетные направления деятельности общества.

ОАО «ЕЗСК» представляет собой крупное промышленное предприятие, основная задача которого - производство синтетических каучуков. Для решения данной задачи необходимо обеспечить стабильное, эффективное производство, не только на текущем этапе, но и в будущем. В 2010г. основными приоритетными направлениями деятельности предприятия, позволившими сохранить накопленный производственный потенциал явились:

1. Увеличение объёма производства.

2. Снижение затрат.

3. Повышение надёжности работы производств за счёт капитального ремонта, реконструкции и капитального строительства.

4. Дальнейшее оснащение производств современными контрольно-измерительными приборами (КИП), компьютерной техникой.

5. Разработка, опытно-промышленные испытания и освоение новых технологий для расширения ассортимента выпускаемой продукции.

6. Повышение квалификации руководителей и специалистов.

7. Обеспечение безопасных и здоровых условий труда.

8. Диверсификация экономики предприятия путем расширения ассортимента выпускаемой продукции. Реализация перспективных инвестиционных проектов.

6. Перспективы развития общества.

Учитывая сложившуюся ситуацию, тенденции развития рынка шин и резинотехнических изделий, ОАО «ЕЗСК» определило следующие стратегические цели в развитии производства:

· Доведение мощностей по производству неодимового полибутадиена до 60,0 тыс.тонн в год путем реконструкции производства СКД на титановом катализаторе.

· Сохранение производственных мощностей СКД на титановом катализаторе 20 тыс.тонн в год.

· Реконструкция производства полиизобутилена с целью повышения экономической эффективности производства и увеличения выработки продукции.

· Производство низкомолекулярных полибутадиенов в объеме 5,0 тыс.тонн в год.

· Развитие малотоннажной химии с целью расширения ассортимента продукции.

· Реализация инвестиционных проектов, направленных на расширение ассортимента продукции и диверсификацию экономики предприятия:

· Разработка катализатора и процесса получения на его основе бутадиена из этилового спирта.

· Строительство миниэлектростанции мощностью 4,3 МВт с целью сокращения расходов на энергоносители.

· Строительство локальных очистных сооружений.

Необходимо отметить, что ОАО «ЕЗСК» является собственником единственных в г.Ефремове очистных сооружений. Мощность данных сооружений превышает собственные производственные потребности предприятия, вследствие чего ОАО «ЕЗСК» оказывает на договорной основе услуги по пропуску и очистке сточных вод сторонним организациям, основное из которых Муниципальное предприятие водопроводно-канализационного хозяйства г.Ефремова (МУП «ВКХ»). При этом, все платежи за услуги по очистке стоков, оказываемые населению, поступали на счета МУП «КРЦ», МУП «ГКС», а в настоящий момент на счета управляющих компаний. Из-за неэффективной работы данных предприятий жилищно-коммунальной сферы, постоянно возникают проблемы с оплатой за очистку стоков, что в конечном итоге привело к возникновению значительной дебиторской задолженности. По состоянию на 01.01.2011г. текущая задолженность МУП «ВКХ» составила 26 409,8тыс.руб. Однако, несмотря на данный факт, ОАО «ЕЗСК» вынуждено осуществлять очистку сточных вод, пропускаемых водопроводно-канализационным хозяйством, так как отказ может привести к кризису в системе ЖКХ города и ухудшению социально-экономической и экологической обстановки. Данная ситуация осложняется тем, что в соответствии с Федеральным Законом №210-ФЗ от 30.12.2004г. «Об основах регулирования тарифов организаций коммунального комплекса» с 01 января 2006г. тарифы на очистку сточных вод подлежат государственному регулированию. Таким образом, с целью сокращения затрат предприятия, связанных с непрофильной деятельностью (содержание общегородских биологических очистных сооружений) в 2010г. собственником ОАО «ЕЗСК» принято решение о выделении данного непрофильного актива из состава предприятия, с целью дальнейшей передачи его в долгосрочную аренду муниципальным структурам жилищно-коммунальной сферы города Ефремова.

7. Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью общества.

ОАО «ЕЗСК», как любое коммерческое предприятие, созданное с целью получения прибыли, безусловно, несёт все существующие риски: отраслевые, страновые и региональные, финансовые, правовые и т.д. Из перечисленных рисков можно остановиться лишь на отраслевом, поскольку последние несколько лет и в ближайшем будущем сохранится острый дефицит бутадиена – основного сырья для нашего производства. При недостаточном обеспечении предприятия сырьём, следуют все другие риски, вплоть до полной остановки производства.

Наряду с указанными рисками целесообразно сказать о рисках, связанных с функционированием самого предприятия, как опасного производственного объекта, поскольку ОАО «ЕЗСК» включено в «Перечень промышленных объектов повышенной опасности» (приложение №2 к приказу МЧС и Госгортехнадзора России №222/59 от 04.04.1996г.).

Так в цехе 62-Д-1 одновременно возможно размещение до 3тыс.тонн сжиженных углеводородных газов (пропан, изобутилен, бутадиен), что 10-и кратно превышает предельное опасное количество. То же самое можно сказать о наличии горючей жидкости – толуола в производстве СКД (цехи ДК-5, ДК-5а, ДК-1-2а). В случае разгерметизации есть вероятность выброса одновременно большого количества сжиженного углеводородного газа, его перегрев со взрывоопасным испарением, образованием устойчивого облака. Возможность спонтанной полимеризации бутадиена, резкое повышение давления не исключает возможность разрушения технологических блоков, цепной характер развития аварии. Взрыв одного из резервуаров отделения Д-1 может вызвать полное разрушение товарно-сырьевой базы, гибель и травмирование обслуживающего персонала.

Однако важно отметить, что все эти опасности и факторы риска персоналу предприятия, руководству хорошо известны и делается всё возможное для сведения этих факторов риска к нулевой вероятности. Безаварийная работа цехов и производств достигается за счёт обслуживания производственных объектов квалифицированным персоналом, наличием автоматических систем контроля за параметрами процесса, своевременным проведением планово-предупредительных ремонтов технологического оборудования, электротехнического оборудования, контрольно-измерительных приборов.

Систематически в установленные сроки проводится экспертиза промышленной безопасности технических устройств, зданий и сооружений, с определением остаточного ресурса для безопасной эксплуатации. На все технологические объекты разработаны планы локализации аварийных ситуаций, по которым проводятся учебные тревоги. Разработаны комплексные мероприятия по доведению объектов до требований действующих правил и норм. За истекший 2010г. аварий и пожаров на предприятии не зарегистрировано.

8. Организация труда и его оплата на предприятии.

С целью повышения заинтересованности работников предприятия в увеличении качества и количества полезного труда, с 2001 года на ОАО «ЕЗСК» проводится планомерная оптимизация организационной структуры предприятия. Снижение численности персонала сопровождалось значительным ростом заработной платы, что в конечном итоге вело к повышению общего уровня квалификации работников завода, и, как следствие, значительному увеличению производительности труда.

В течение 2010 года процесс совершенствования организационной структуры предприятия продолжался. Проведенные мероприятия позволили повысить производительность труда, оптимизировать численность работников завода, улучшить эффективность и организацию труда и оптимизировать расходы на использование рабочей силы. Динамика изменения показателей организации труда представлена в таблице №6 на стр. 16.

В 2010г. фонд оплаты труда составил 304,1 млн.руб., что на 338,7% (в 4,4 раза!) больше, чем в 2000г., и на 10,7% больше, чем в 2009г. Средняя заработная плата в декабре 2010г. составила 12 927,8 руб., что на 669,6% (в 7,7 раза!) выше, чем в декабре 2000г., и на 16,4% больше, чем в декабре 2009г.

Списочная численность на конец 2010г. составила 2 267чел., что на 2 160чел. (или на 48,8%) меньше, чем на конец 2000г. и не изменилась в сравнении с декабрем 2009г. Динамика изменений среднемесячной заработной платы и численности персонала ОАО «ЕЗСК» с декабря 2000г. по декабрь 2010г. представлена на рис. №5 на стр.17.

В 2010г. средняя производительность труда составила 1,130 тонн СКД/чел, что в 1,6 раза больше, чем в 2000г., и на 5,4% больше, чем в 2009г. Динамика изменения производительности труда и численности персонала за период с декабря 2000г. по декабрь 2010г. представлена на рис. №6 на стр. 18.

9. Лицо собственника и дочерние компании.

Уставный капитал общества не изменился и составляет 139 142тыс.руб. обыкновенных акций всего 278 284 032 шт. номиналом 50 коп. Количество акционеров: один акционер, единолично владеющий всеми акциями общества.

В 2010г. дочерних компаний у ОАО «ЕЗСК» не имелось.

10. О работе Совета директоров ОАО «ЕЗСК».

За отчётный период состоялось 7 заседаний Совета директоров ОАО «ЕЗСК». На заседаниях рассматривались вопросы, отнесенные Уставом общества к компетенции Совета директоров.

11. Сведения о соблюдении обществом Кодекса корпоративного поведения.

Распоряжением Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг №421/р от 04.04.2002г. акционерным обществам, созданным на территории Российской Федерации, рекомендовано следовать положениям Кодекса корпоративного поведения. В соответствии с пунктом 3.6 Положения о дополнительных требованиях к порядку подготовки, созыва и проведения общего собрания акционеров, утвержденного Постановлением Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг №17/пс от 31.05.2002г., годовой отчет акционерного общества, выносимый на утверждение годового общего собрания акционеров, должен содержать сведения о соблюдении акционерным обществом Кодекса корпоративного поведения. Ниже в таблице №7 представлены отчетные данные об исполнении ОАО «ЕЗСК» Кодекса корпоративного поведения.

Таблица №7.

Сведения о соблюдении Кодекса корпоративного поведения.

№ п/п	Положение Кодекса корпоративного поведения	Соблюдается или не соблюдается	Примечание
Общее собрание акционеров
1.	Извещение акционеров о проведении общего собрания акционеров не менее чем за 30 дней до даты его проведения независимо от вопросов, включенных в его повестку дня, если законодательством не предусмотрен больший срок	Соблюдается
2.	Наличие у акционеров возможности знакомиться со списком лиц, имеющих право на участие в общем собрании акционеров, начиная со дня сообщения о проведении общего собрания акционеров и до закрытия очного общего собрания акционеров, а в случае заочного общего собрания акционеров – до даты окончания приема бюллетеней для голосования	Соблюдается
3.	Наличие у акционеров возможности знакомиться с информацией (материалами), подлежащей предоставлению при подготовке к проведению общего собрания акционеров, посредством электронных средств связи, в том числе посредством сети Интернет	Соблюдается
4.	Наличие у акционера возможности внести вопрос в повестку дня общего собрания акционеров или потребовать созыва общего собрания акционеров без предоставления выписки из реестра акционеров, если учет его прав на акции осуществляется в системе ведения реестра акционеров, а в случае, если его права на акции учитываются на счете депо, - достаточность выписки со счета депо для осуществления вышеуказанных прав	Соблюдается
5.	Наличие в уставе или внутренних документах акционерного общества требования об обязательном присутствии на общем собрании акционеров генерального директора, членов правления, членов совета директоров, членов ревизионной комиссии и аудитора акционерного общества	Отсутствует
6.	Обязательное присутствие кандидатов при рассмотрении на общем собрании акционеров вопросов об избрании членов совета директоров, генерального директора, членов правления, членов ревизионной комиссии, а также вопроса об утверждении аудитора акционерного общества	Соблюдается
7.	Наличие во внутренних документах акционерного общества процедуры регистрации участников общего собрания акционеров	Соблюдается
Совет директоров
8.	Наличие в уставе акционерного общества полномочия совета директоров по ежегодному утверждению финансово-хозяйственного плана акционерного общества	Отсутствует
9.	Наличие утвержденной советом директоров процедуры управления рисками в акционерном обществе	Отсутствует
10.	Наличие в уставе акционерного общества права совета директоров принять решение о приостановлении полномочий генерального директора, назначаемого общим собранием акционеров	Отсутствует	Назначение генерального директора и приостановление его полномочий осуществляется советом директоров
11.	Наличие в уставе акционерного общества права совета директоров устанавливать требования к квалификации и размеру вознаграждения генерального директора, членов правления, руководителей основных структурных подразделений акционерного общества	Отсутствует	ФЗ «Об акционерных обществах» не предусмотрено
12.	Наличие в уставе акционерного общества права совета директоров утверждать условия договоров с генеральным директором и членами правления	Соблюдается
13.	Наличие в уставе или внутренних документах акционерного общества требования о том, что при утверждении условий договоров с генеральным директором (управляющей организацией, управляющим) и членами правления голоса членов совета директоров, являющихся генеральным директором и членами правления, при подсчете голосов не учитываются	Отсутствует
14.	Наличие в составе совета директоров акционерного общества не менее 3 независимых директоров, отвечающих требованиям Кодекса корпоративного поведения	Осуществляется
15.	Отсутствие в составе совета директоров акционерного общества лиц, которые признавались виновными в совершении преступлений в сфере экономической деятельности или преступлений против государственной власти, интересов государственной службы и службы в органах местного самоуправления или к которым применялись административные наказания за правонарушения в области предпринимательской деятельности или в области финансов, налогов и сборов, рынка ценных бумаг	Соблюдается
16.	Отсутствие в составе совета директоров акционерного общества лиц, являющихся участником, генеральным директором, членом органа управления или работником юридического лица, конкурирующего с акционерным обществом	Соблюдается
17.	Наличие в уставе акционерного общества требования об избрании совета директоров кумулятивным голосованием	Соблюдается
18.	Наличие во внутренних документах акционерного общества обязанности членов совета директоров воздерживаться от действий, которые приведут или потенциально способны привести к возникновению конфликта между их интересами и интересами акционерного общества, а в случае возникновения такого конфликта - обязанности раскрывать совету директоров информацию об этом конфликте	Соблюдается
19.	Наличие во внутренних документах акционерного общества обязанности членов совета директоров письменно уведомлять совет директоров о намерении совершить сделки с ценными бумагами акционерного общества, членами совета директоров которого они являются, или его дочерних (зависимых) обществ, а также раскрывать информацию о совершенных ими сделках с такими ценными бумагами	Отсутствует
20.	Наличие во внутренних документах акционерного общества требования о проведении заседаний совета директоров не реже одного раза в шесть недель	Отсутствует
21.	Проведение заседаний совета директоров акционерного общества в течение года, за который составляется годовой отчет акционерного общества, с периодичностью не реже одного раза в шесть недель	Не соблюдается
22.	Наличие во внутренних документах акционерного общества порядка проведения заседаний совета директоров	Соблюдается
23.	Наличие во внутренних документах акционерного общества положения о необходимости одобрения советом директоров сделок акционерного общества на сумму 10 и более процентов стоимости активов общества, за исключением сделок, совершаемых в процессе обычной хозяйственной деятельности	Соблюдается
24.	Наличие во внутренних документах акционерного общества права членов совета директоров на получение от исполнительных органов и руководителей основных структурных подразделений акционерного общества информации, необходимой для осуществления своих функций, а также ответственности за непредставление такой информации	Соблюдается
25.	Наличие комитета совета директоров по стратегическому планированию или возложение функций указанного комитета на другой комитет (кроме комитета по аудиту и комитета по кадрам и вознаграждениям)	Отсутствует	Нет необходимости
26.	Наличие комитета совета директоров (комитета по аудиту), который рекомендует совету директоров аудитора акционерного общества и взаимодействует с ним и ревизионной комиссией акционерного общества	Отсутствует	Нет необходимости
27.	Наличие в составе комитета по аудиту только независимых и неисполнительных директоров	Отсутствует	Нет необходимости
28.	Осуществление руководства комитетом по аудиту независимым директором	Отсутствует	Нет необходимости
29.	Наличие во внутренних документах акционерного общества права доступа всех членов комитета по аудиту к любым документам и информации акционерного общества при условии неразглашения ими конфиденциальной информации	Отсутствует	Нет необходимости
30.	Создание комитета совета директоров (комитета по кадрам и вознаграждениям), функцией которого является определение критериев подбора кандидатов в члены совета директоров и выработка политики акционерного общества в области вознаграждения	Отсутствует	Нет необходимости
31.	Осуществление руководства комитетом по кадрам и вознаграждениям независимым директором	Отсутствует	Нет необходимости
32.	Отсутствие в составе комитета по кадрам и вознаграждениям должностных лиц акционерного общества	Отсутствует	Нет необходимости
33.	Создание комитета совета директоров по рискам или возложение функций указанного комитета на другой комитет (кроме комитета по аудиту и комитета по кадрам и вознаграждениям)	Отсутствует	Нет необходимости
34.	Создание комитета совета директоров по урегулированию корпоративных конфликтов или возложение функций указанного комитета на другой комитет (кроме комитета по аудиту и комитета по кадрам и вознаграждениям)	Отсутствует	Нет необходимости
35.	Отсутствие в составе комитета по урегулированию корпоративных конфликтов должностных лиц акционерного общества	Отсутствует	Нет необходимости
36.	Осуществление руководства комитетом по урегулированию корпоративных конфликтов независимым директором	Отсутствует	Нет необходимости
37.	Наличие утвержденных советом директоров внутренних документов акционерного общества, предусматривающих порядок формирования и работы комитетов совета директоров	Отсутствует	Нет необходимости
38.	Наличие в уставе акционерного общества порядка определения кворума совета директоров, позволяющего обеспечивать обязательное участие независимых директоров в заседаниях совета директоров	Отсутствует	Нет необходимости
Исполнительные органы
39.	Наличие коллегиального исполнительного органа (правления) акционерного общества	Соблюдается
40.	Наличие в уставе или внутренних документах акционерного общества положения о необходимости одобрения правлением сделок с недвижимостью, получения акционерным обществом кредитов, если указанные сделки не относятся к крупным сделкам и их совершение не относится к обычной хозяйственной деятельности акционерного общества	Отсутствует
41.	Наличие во внутренних документах акционерного общества процедуры согласования операций, которые выходят за рамки финансово-хозяйственного плана акционерного общества	Отсутствует
42.	Отсутствие в составе исполнительных органов лиц, являющихся участником, генеральным директором (управляющим), членом органа управления или работником юридического лица, конкурирующего с акционерным обществом	Соблюдается
43.	Отсутствие в составе исполнительных органов акционерного общества лиц, которые признавались виновными в совершении преступлений в сфере экономической деятельности или преступлений против государственной власти, интересов государственной службы и службы в органах местного самоуправления или к которым применялись административные наказания за правонарушения в области предпринимательской деятельности или в области финансов, налогов и сборов, рынка ценных бумаг. Если функции единоличного исполнительного органа выполняются управляющей организацией или управляющим - соответствие генерального директора и членов правления управляющей организации либо управляющего требованиям, предъявляемым к генеральному директору и членам правления акционерного общества	Соблюдается
44.	Наличие в уставе или внутренних документах акционерного общества запрета управляющей организации (управляющему) осуществлять аналогичные функции в конкурирующем обществе, а также находиться в каких-либо иных имущественных отношениях с акционерным обществом, помимо оказания услуг управляющей организации (управляющего)	Отсутствует
45.	Наличие во внутренних документах акционерного общества обязанности исполнительных органов воздерживаться от действий, которые приведут или потенциально способны привести к возникновению конфликта между их интересами и интересами акционерного общества, а в случае возникновения такого конфликта - обязанности информировать об этом совет директоров	Соблюдается
46.	Наличие в уставе или внутренних документах акционерного общества критериев отбора управляющей организации (управляющего)	Отсутствует
47.	Представление исполнительными органами акционерного общества ежемесячных отчетов о своей работе совету директоров	Отсутствует
48.	Установление в договорах, заключаемых акционерным обществом с генеральным директором (управляющей организацией, управляющим) и членами правления, ответственности за нарушение положений об использовании конфиденциальной и служебной информации	Соблюдается
Секретарь общества
49.	Наличие в акционерном обществе специального должностного лица (секретаря общества), задачей которого является обеспечение соблюдения органами и должностными лицами акционерного общества процедурных требований, гарантирующих реализацию прав и законных интересов акционеров общества	Отсутствует
50.	Наличие в уставе или внутренних документах акционерного общества порядка назначения (избрания) секретаря общества и обязанностей секретаря общества	Отсутствует
51.	Наличие в уставе акционерного общества требований к кандидатуре секретаря общества	Отсутствует
Существенные корпоративные действия
52.	Наличие в уставе или внутренних документах акционерного общества требования об одобрении крупной сделки до ее совершения	Соблюдается
53.	Обязательное привлечение независимого оценщика для оценки рыночной стоимости имущества, являющегося предметом крупной сделки	Соблюдается
54.	Наличие в уставе акционерного общества запрета на принятие при приобретении крупных пакетов акций акционерного общества (поглощении) каких-либо действий, направленных на защиту интересов исполнительных органов (членов этих органов) и членов совета директоров акционерного общества, а также ухудшающих положение акционеров по сравнению с существующим (в частности, запрета на принятие советом директоров до окончания предполагаемого срока приобретения акций решения о выпуске дополнительных акций, о выпуске ценных бумаг, конвертируемых в акции, или ценных бумаг, предоставляющих право приобретения акций общества, даже если право принятия такого решения предоставлено ему уставом)	Отсутствует
55.	Наличие в уставе акционерного общества требования об обязательном привлечении независимого оценщика для оценки текущей рыночной стоимости акций и возможных изменений их рыночной стоимости в результате поглощения	Соблюдается
56.	Отсутствие в уставе акционерного общества освобождения приобретателя от обязанности предложить акционерам продать принадлежащие им обыкновенные акции общества (эмиссионные ценные бумаги, конвертируемые в обыкновенные акции) при поглощении	Соблюдается
57.	Наличие в уставе или внутренних документах акционерного общества требования об обязательном привлечении независимого оценщика для определения соотношения конвертации акций при реорганизации	Отсутствует
Раскрытие информации
58.	Наличие утвержденного советом директоров внутреннего документа, определяющего правила и подходы акционерного общества к раскрытию информации (Положения об информационной политике)	Отсутствует
59.	Наличие во внутренних документах акционерного общества требования о раскрытии информации о целях размещения акций, о лицах, которые собираются приобрести размещаемые акции, в том числе крупный пакет акций, а также о том, будут ли высшие должностные лица акционерного общества участвовать в приобретении размещаемых акций общества	Отсутствует
60.	Наличие во внутренних документах акционерного общества перечня информации, документов и материалов, которые должны предоставляться акционерам для решения вопросов, выносимых на общее собрание акционеров	Соблюдается
61.	Наличие у акционерного общества веб-сайта в сети Интернет и регулярное раскрытие информации об акционерном обществе на этом веб-сайте	Соблюдается
62.	Наличие во внутренних документах акционерного общества требования о раскрытии информации о сделках акционерного общества с лицами, относящимися в соответствии с уставом к высшим должностным лицам акционерного общества, а также о сделках акционерного общества с организациями, в которых высшим должностным лицам акционерного общества прямо или косвенно принадлежит 20 и более процентов уставного капитала акционерного общества или на которые такие лица могут иным образом оказать существенное влияние	Отсутствует
63.	Наличие во внутренних документах акционерного общества требования о раскрытии информации обо всех сделках, которые могут оказать влияние на рыночную стоимость акций акционерного общества	Отсутствует
64.	Наличие утвержденного советом директоров внутреннего документа по использованию существенной информации о деятельности акционерного общества, акциях и других ценных бумагах общества и сделках с ними, которая не является общедоступной и раскрытие которой может оказать существенное влияние на рыночную стоимость акций и других ценных бумаг акционерного общества	Отсутствует
Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью
65.	Наличие утвержденных советом директоров процедур внутреннего контроля за финансово-хозяйственной деятельностью акционерного общества	Соблюдается
66.	Наличие специального подразделения акционерного общества, обеспечивающего соблюдение процедур внутреннего контроля (контрольно-ревизионной службы)	Соблюдается
67.	Наличие во внутренних документах акционерного общества требования об определении структуры и состава контрольно-ревизионной службы акционерного общества советом директоров	Отсутствует
68.	Отсутствие в составе контрольно-ревизионной службы лиц, которые признавались виновными в совершении преступлений в сфере экономической деятельности или преступлений против государственной власти, интересов государственной службы и службы в органах местного самоуправления или к которым применялись административные наказания за правонарушения в области предпринимательской деятельности или в области финансов, налогов и сборов, рынка ценных бумаг	Соблюдается
69.	Отсутствие в составе контрольно-ревизионной службы лиц, входящих в состав исполнительных органов акционерного общества, а также лиц, являющихся участниками, генеральным директором (управляющим), членами органов управления или работниками юридического лица, конкурирующего с акционерным обществом	Соблюдается
70.	Наличие во внутренних документах акционерного общества срока представления в контрольно-ревизионную службу документов и материалов для оценки проведенной финансово-хозяйственной операции, а также ответственности должностных лиц и работников акционерного общества за их непредставление в указанный срок	Отсутствует
71.	Наличие во внутренних документах акционерного общества обязанности контрольно-ревизионной службы сообщать о выявленных нарушениях комитету по аудиту, а в случае его отсутствия - совету директоров акционерного общества	Отсутствует
72.	Наличие в уставе акционерного общества требования о предварительной оценке контрольно-ревизионной службой целесообразности совершения операций, не предусмотренных финансово-хозяйственным планом акционерного общества (нестандартных операций)	Отсутствует
73.	Наличие во внутренних документах акционерного общества порядка согласования нестандартной операции с советом директоров	Отсутствует
74.	Наличие утвержденного советом директоров внутреннего документа, определяющего порядок проведения проверок финансово-хозяйственной деятельности акционерного общества ревизионной комиссией	Соблюдается
75.	Осуществление комитетом по аудиту оценки аудиторского заключения до представления его акционерам на общем собрании акционеров	Отсутствует
Дивиденды
76.	Наличие утвержденного советом директоров внутреннего документа, которым руководствуется совет директоров при принятии рекомендаций о размере дивидендов (Положения о дивидендной политике)	Отсутствует
77.	Наличие в Положении о дивидендной политике порядка определения минимальной доли чистой прибыли акционерного общества, направляемой на выплату дивидендов, и условий, при которых не выплачиваются или не полностью выплачиваются дивиденды по привилегированным акциям, размер дивидендов по которым определен в уставе акционерного общества	Отсутствует
78.	Опубликование сведений о дивидендной политике акционерного общества и вносимых в нее изменениях в периодическом издании, предусмотренном уставом акционерного общества для опубликования сообщений о проведении общих собраний акционеров, а также размещение указанных сведений на веб-сайте акционерного общества в сети Интернет	Отсутствует

12. География экспорта продукции.

География экспорта продукции за 2010г. приведена в таблице №8.

Таблица №8.

География экспорта продукции за 2010г., тонн.

Страна экспорта	2009г.			2010г.			Абсолютное отклонение 2010г. к 2009г. "+"-рост; "-"-снижение	Доля к общей отгрузке 2010г.,%
Страна экспорта	Каучук СКД	Полиизобутилен	Всего	Каучук СКД	Полиизобутилен	Всего		Доля к общей отгрузке 2010г.,%
Европа	10 473,3	1 083,4	11 556,7	6 846,3	2 121,5	8 967,8	-2 588,9	72,5%
Словакия	3 663,0	0,0	3 663,0	3 819,6	0,0	3 819,6	156,6	30,9%
Чехия	3 150,9	108,0	3 258,9	1 530,9	440,8	1 971,7	-1 287,2	15,9%
Польша	1 445,4	0,0	1 445,4	340,2	0,0	340,2	-1 105,2	2,8%
Австрия	1 070,1	0,0	1 070,1	264,6	0,0	264,6	-805,5	2,1%
Германия	192,6	891,7	1 084,3	18,9	1 313,5	1 332,4	248,0	10,8%
Венгрия	491,4	0,0	491,4	642,6	0,0	642,6	151,2	5,2%
Бельгия	349,2	0,0	349,2	0,0	0,0	0,0	-349,2	0,0%
Великобритания	0,0	83,7	83,7	0,0	367,2	367,2	283,5	3,0%
Сербия	92,7	0,0	92,7	56,7	0,0	56,7	-36,0	0,5%
Испания	18,0	0,0	18,0	0,0	0,0	0,0	-18,0	0,0%
Латвия	0,0	0,0	0,0	172,8	0,0	172,8	172,8	1,4%
Америка	648,0	453,2	1 101,2	259,2	1 100,9	1 360,1	258,9	11,0%
Мексика	216,0	0,0	216,0	0,0	0,0	0,0	-216,0	0,0%
США	0,0	453,2	453,2	0,0	1 057,7	1 057,7	604,5	8,6%
Панама	259,2	0,0	259,2	172,8	0,0	172,8	-86,4	1,4%
Пакистан	172,8	0,0	172,8	86,4	0,0	86,4	-86,4	0,7%
Доминиканская республика	0,0	0,0	0,0	0,0	43,2	43,2	43,2	0,3%
Азия	18,9	138,8	157,7	777,2	154,4	931,6	773,9	7,5%
Китай	0,0	138,8	138,8	432,0	154,4	586,4	447,7	4,7%
Турция	18,9	0,0	18,9	345,2	0,0	345,2	326,3	2,8%
Дальнее зарубежье всего	11 140,2	1 675,4	12 815,6	7 882,7	3 376,8	11 259,5	-1 556,1	91,0%
СНГ	1 736,4	0,0	1 736,4	1 108,4	0,0	1 108,4	-628,0	9,0%
Экспорт всего	12 876,6	1 675,4	14 552,0	8 991,1	3 376,8	12 367,9	-2 184,1	100,0%

Доля экспорта в общем объеме отгрузки за 2010г. составила 34,2%.

13. Повышение эффективности за счёт экономии энергоресурсов.

Так как производство синтетического каучука является энергоемким, экономика ОАО «ЕЗСК» во многом зависит от затрат на энергоресурсы. Для сравнения в таблице №9 на стр. 27 представлена динамика ежегодного роста цен на энергоресурсы.

Таблица №9.

Динамика ежегодного роста цен на энергоресурсы за период 2000г. - 2010г.

Наименование энергоносителя	2000г.	2001г.	2002г.	2003г.	2004г.	2005г.	2006г.	2007г.	2008г.	2009г.	2010г.	Рост 2010г./ 2000г., %
Электроэнергия, руб./ткВтч	412	561	781	1 031	1 134	1 037	1 034	1 149	1 395	1 764	2 170	426,7 (в 5,3 раза)
Пар, руб./Гкал	103	127	143	176	213	245	270	311	382	479	574	457,3 (в 5,6 раза)
Топливо (природный газ), руб./тыс.м3	510	600	632	906	1 069	1 304	1 452	1 689	2 113	2 503	3 054	498,8 (в 6,0 раз)

Как видно из представленных данных цена на электроэнергию и пар за период 2000г - 2010г. выросла в 5,3 и 5,6 раза соответственно. Цена природного газа за указанный период выросла в 6,0 раз. Сравнительная динамика роста цен на энергоносители за 2009г. -2010г. представлена в таблице №10.

Таблица №10.

Изменение цен на энергоносители.

Электроэнергия
2009г.			2010г.			Увеличение цен, %
цена, руб/ткВтч	объём, ткВтч	сумма, тыс.руб.	цена, руб/ткВтч	объём, ткВтч	сумма, тыс.руб.	Увеличение цен, %
1 763,63	84 256,7	148 597,4	2 170,07	91 324,9	198 181,8	23,0
Пар
2009г.			2010г.			Увеличение цен, %
цена, руб/Гкал	объём, Гкал	сумма, тыс.руб.	цена, руб/Гкал	объём, Гкал	сумма, тыс.руб.	Увеличение цен, %
478,89	280 530,0	134 343,0	574,12	319 108,0	183 205,4	19,9
Топливо (природный газ)
2009г.			2010г.			Увеличение цен, %
цена, руб/тнм3	объём, тыс.м3	сумма, тыс.руб.	цена, руб/тнм3	объём, тыс.м3	сумма, тыс.руб.	Увеличение цен, %
2 502,92	15 913,4	39 829,9	3 054,29	15 778,2	48 191,2	22,0

Как видно из таблицы №10 за 12 месяцев 2010г. выросли цены: на электроэнергию +23,0%, на пар +19,9%, на газ +22,0%. Динамика результатов энергопотребления по предприятию, в целом, становится наглядной из таблицы №11 на стр. 28.

На рис. №7 представлена динамика изменения удельного ежегодного расхода электроэнергии за период 2000г. - 2010г.

За 2010г. удельный расход электроэнергии на -21,5% ниже уровня 2000г. Это было достигнуто благодаря увеличению объемов производства и реализации ряда технических проектов. Наиболее значительным, с точки зрения экономии энергоресурсов, явился ввод в эксплуатацию азотного блока нового поколения ВРУ ААж -0,65 в цехе 20-74а и энергетической установки по утилизации воздушных выбросов производств СК с одновременной выработкой пара. Сравнительный удельный расход электроэнергии за 2009г. и 2010г. наглядно представлен на рис. №8 на стр. 30.

Удельный расход электроэнергии за 2010г. на 7,0% больше, чем за аналогичный период прошлого года. Это связано со снижением объемов производства в 1 полугодии 2010г., нестабильными нагрузками на полимеризационных батареях из-за неритмичных поставок сырья, вынужденным остановом производства в феврале 2010г. из-за отсутствия бутадиена (с 05 по 18 февраля производство СКД находилось в «горячем» резерве для предотвращения размораживания оборудования), длительного останова с 11 апреля по 19 июля 2010г., а также включения дополнительного оборудования для охлаждения технологических процессов в период аномально высоких температур в летний период 2010г.

В 2010г. предприятие продолжало работу по снижению потребления пара на производственные нужды. На рис. №9 на стр. 31 представлена динамика изменения удельного расхода пара за период 2000г. - 2010г.

За 2010г. удельный расход пара на -8,8% меньше, чем в 2000г. Этого удалось добиться в результате совершенствования технологии производства каучука СКД и реализации ряда энергосберегающих мероприятий. Наиболее значительным стал ввод в эксплуатацию в марте 2005г. энергетической установки по утилизации воздушных выбросов производства СК с одновременной выработкой пара (ЭУУВВ). Реализация данного проекта позволила самостоятельно вырабатывать более дешевый пар и частично уйти от монопольной зависимости ОАО «ТГК-4». Кроме того, выработка собственного пара стала сдерживающим фактором роста цен на данный энергоноситель. Начиная с 2006г. был осуществлен перевод работы установки с обессоленной воды на пароконденсат, что позволило снизить себестоимость пара, вырабатываемого энергетической установкой и в конечном итоге снизило темп роста цены пара. За 2010г. средняя себестоимость пара выработанного энергетической установкой составила 421,15руб/Гкал, что на 143,15 руб/Гкал меньше, чем цена пара поставляемого ОАО «ТГК-4». Кроме того, на ЭУУВВ производится утилизация воздушных выбросов производства СКД, что позволяет экономить газ и электроэнергию на печах дожига. За 2010г. экономия от выработки пара на энергетической установке составила 17 721,6. руб.

Ежемесячный удельный расход пара за 2009г. и 2010г. наглядно представлен на рис. №10. на стр. 32.

Из представленных данных видно, в 2010г., несмотря на мероприятия по оптимизации схемы паропроводов завода (сокращение трубопроводов, замена на меньшие диаметры, повышение качества изоляции), удельный расход пара увеличился по сравнению с аналогичным периодом 2009г. на 7,8%. Это связано со снижением объемов производства в 1 полугодии 2010г., нестабильными нагрузками на полимеризационных батареях из-за неритмичных поставок сырья, вынужденным остановом производства в феврале 2010г. из-за отсутствия бутадиена (с 05 по 18 февраля производство СКД находилось в «горячем» резерве для предотвращения размораживания оборудования), длительного останова с 11 апреля по 19 июля 2010г., а также дополнительного расхода пара в январе 2010г. из-за длительных низких температур окружающего воздуха.

В 2010г. расход горячей воды на отопление выше данного показателя за 2009г, что связано с низкой температурой наружного воздуха в отопительный период (средняя температура в 2009г.- минус 1,5^оС, в 2010г.- минус 8,1^оС) и соответственно повышением температуры прямой отопительной воды с ТЭЦ ( в2009г.- 63,4^оС, в 2010г.- 65,9^оС). Данный показатель не зависит от объемов производства и рассматривается в абсолютном значении. На рис. №11 представлены данные о ежегодном потреблении горячей воды на отопление. Благодаря проведенной работе по оптимизации и повышению качества систем отопления на предприятии, а так же за счет установки приборов учета, позволяющих контролировать расход горячей воды и гибко реагировать на температурные изменения окружающей среды, в 2010г. расход горячей воды на -50,3% меньше, чем в 2000г. На рис. №12 на стр. 34 представлены сравнительные данные о ежемесячном потреблении горячей воды на отопление за 2009г.-2010г.

Как видно из графика за 2010г. горячей воды потреблено на 6,5% больше, чем за аналогичный период 2009г.

14. Повышение надёжности работы производства за счёт обновления ОФ.

Начиная с 2001г. началась масштабная работа по обновлению и поддержанию в нормальном состоянии основных фондов, без чего невозможна безаварийная стабильная работа предприятия. Данные о затратах на обновление основных фондов (проведение ремонтов и капитальных вложениях) за период с 2001г. по 2010г. представлены в таблице №12.

Таблица №12.

Затраты на обновление основных фондов за 2001г.- 2010г., млн.руб.

Период	Затраты на проведение текущих ремонтов	Затраты на проведение капитальных ремонтов	Затраты на ремонты, всего	Капитальные вложения	Всего
2001г.	18,4	18,5	36,9	13,0	49,9
2002г.	22,6	22,1	44,7	73,6	118,3
2003г.	27,4	30,6	58,0	65,1	123,1
2004г.	42,3	23,2	65,5	44,9	110,4
2005г.	35,1	10,8	45,9	115,6	161,5
2006г.	36,0	10,8	46,8	19,2	66,0
2007г.	31,7	32,0	63,7	24,4	88,1
2008г.	39,5	47,2	86,7	43,2	129,9
2009г.	31,5	24,3	55,8	25,8	81,6
2010г	36,0	33,5	69,5	33,6	103,1
ИТОГО 2001г.-2010г.:	320,5	253,0	573,5	458,4	1 031,9

Затраты на текущий и капитальный ремонт основных фондов в 2010г. составили 69,5 млн.руб., в том числе капитальный ремонт – 33,5 млн.руб., текущий – 36,0 млн.руб., что составляет 124,6% от уровня 2009г. (т.е. на 13,7 млн.руб. больше).

Капитальные вложения за 2010г. составили 33,6млн.руб., что составляет 130,2% от уровня 2009г. (т.е. на 7,8млн.руб. больше), в том числе инвестиционные затраты по основным направлениям:

1.Производственное строительство	23,575	млн.руб.
2.Приобретение оборудования не входящего в сметы строек	6,999	млн.руб.
3.Непроизводственное строительство	0,035	млн.руб.
4. Приобретение оборудования для строек, требующего монтажа	2,954	млн.руб.

Основная доля инвестиций 2010г. была направлена на техническое перевооружение, модернизацию объектов в цехах завода и замену износившегося оборудования и трубопроводов.

В процессе капитального строительства продолжалось использование материалов и оборудования из объектов находящихся на консервации, что позволило сократить расходы на строительство объектов.

За 2010г. введено в эксплуатацию объектов на сумму 10,8 млн.руб.

Наиболее крупные объекты следующие:

1.	Установка охлаждения воды для компрессоров	1,098	млн.руб
2.	Технологические трубопроводы	3,425	млн.руб
3.	Замена насосов в цехах 62-Д1, Е-8,8а	2,034	млн.руб
4.	Установка источников бесперебойного питания в цехах 62-Д1, 100-107, Е-8,8а	0,957	млн.руб
5.	Автоматическая пожарная сигнализация с системой эвакуации здания заводоуправления	1,316	млн.руб
6.	Ограждение территории базы отдыха «Шилово»	0,627	млн.руб
7.	Прочие объекты на общую сумму	1,337	млн.руб

За счет инвестиций выполнена установка нового и произведена замена существующего оборудования, не входящего в сметы строек в количестве 55 единиц, в том числе:

1.	Дизельная генераторная установка	1	шт.
2.	Арматура, клапаны, конденсатоотводчики	11	шт.
3.	Погрузчики, навесная техника	4	шт.
4.	Хроматографы, приборы КИП	5	шт.
5.	Инструмент механизированный	5	шт.
6.	Компьютерная, копировальная техника	7	шт.
7.	Медицинская техника, аппараты дыхательные, кондиционер, холодильные шкафы	8	шт.
8.	Телефоны взрывозащищенные	4	шт.
9.	Прочее оборудование	10	шт.

При техническом перевооружении и модернизации технологических схем в 2010г. установлено вновь и заменено 44 единиц основных средств, в том числе:

1.	Емкостное оборудование	8	шт.
2.	Теплообменники	8	шт.
3.	Насосы	9	шт.
4.	Приборы КИП и А	4	шт.
5.	Электрозадвижки	2	шт.
6.	Прочее оборудование	13	шт.

Всего в 2010г. заменено и установлено вновь 99 единиц основных средств.

В 2010г. выполнен капитальный ремонт мягкой кровли зданий и сооружений в подразделениях завода (62-Д-1, ДК-1-2а, ДК-5, ДК-5а, 13) общей площадью 2 143,5 м² на сумму 853,6 тыс.руб. Выполнен ямочный ремонт асфальтового покрытия общей площадью 493м² на сумму 500,4 тыс.руб. Проведен капитальный ремонт локомотива цеха № 24 на общую сумму 3 559,2 тыс.руб. В 2010г. выполнены работы по капитальному ремонту технологического оборудования, ремонту и изоляции технологических трубопроводов и аппаратов, водопроводных и канализационных сетей завода с привлечением подрядных организаций на общую сумму 23,9 млн.руб

Проведено диагностирование объектов специализированными организациями на общую сумму 1 989,7 тыс.руб.:

1.	сосуды	144	шт.
2.	краны	4	шт.
3.	лифты	2	шт.
4.	компрессоры	7	шт.
5.	подкрановые пути	222	п.м.
6.	трубопроводы	295	п.м
7.	здания	3	шт.
8.	дымовые трубы	1	шт.

За счёт средств капитального ремонта в 2010г. заменено и вновь установлено технологического оборудования в количестве 8 ед., в том числе:

1.	насосы компрессоры	3	шт.
2.	ёмкостные аппараты	1	шт.
3.	другое технологическое оборудование	4	шт.

15. Охрана труда на предприятии.

Работа специалистов предприятия по обеспечению безопасности труда в 2010г. строилась на принципах приоритета жизни и здоровья работников. Основной задачей службы охраны труда остаётся контроль за обеспечением безопасных и здоровых условий труда. Все организационные мероприятия, предусмотренные планом работы по охране труда ОАО «ЕЗСК» на 2010г., утверждённым генеральным директором и согласованным с председателем профкома завода, выполнены. В связи с выходом новых нормативных документов были внесены изменения и дополнения в нормативно-техническую документацию по охране труда общезаводского характера.

Все несчастные случаи с работниками расследовались, согласно действующим нормативным документам с участием представителей профкома и разработкой мероприятий по предупреждению подобных происшествий. Анализ производственного травматизма по видам происшествий показывает, что большинство травм произошло из-за неосторожности пострадавших при передвижении по территории завода при неблагоприятных погодных условиях.

По итогам 2010г. произошло увеличение уровня травматизма по сравнению с 2009г. на 1 случай (таблица №13)

Таблица №13.

Показатели травматизма на предприятии за период 2000г.-2010г.

Наименование показателя	2000г.	2001г.	2002г.	2003г.	2004г.	2005г.	2006г.	2007г.	2008г.	2009г.	2010г.
Количество н/случаев	18	15	8	13	7	11	7	11	9	7	8
- в т.ч. тяжёлых	2	1	2	2	0	2	1	1	0	0	0
Коэф. частоты К_ч	3,9	3,6	2,1	3,6	2,1	3,5	2,4	4,0	3,4	3,0	3,6

Наиболее высокий травматизм за последние 11 лет был зафиксирован в 2000г. - 18 несчастных случаев, низкий в 2004г., 2006г. и 2009г. - по 7 случаев.

В 2010г. завод не нёс расходов, связанных с выплатой морального ущерба по несчастным случаям в связи с утратой профессиональной трудоспособности. За отчётный период затраты на мероприятия по охране труда составили 22 759,2 тыс.руб., в том числе на выдачу бесплатного молока и лечебно-профилактического питания 11 661,1 тыс.руб., на приобретение средств индивидуальной защиты 3 410,1 тыс.руб. На выполнение противопожарных мероприятий и приобретение средств пожаротушения затрачено 9 183,0 тыс.руб. За счёт средств Фонда социального страхования проведена аттестация 209 рабочих мест по условиям труда в 6-и подразделениях завода с количеством работающих 492 человек.

Выполнение нормативных требований по обеспечению средствами индивидуальной защиты, предоставлению льгот на участках с вредными и особо вредными условиями труда, позволяет работать предприятию без профессиональных заболеваний в течение длительного времени.

16. Структурные подразделения социальной сферы.

Практически сразу с момента прихода нового руководства была поставлена задача оптимизировать структуру подразделений социальной сферы, относящихся к непрофильной деятельности предприятия.

По согласованию с администрацией Тульской области без каких-либо обременительных условий в собственность муниципального образования «Город Ефремов и Ефремовский район Тульской области» были переданы:

В 2001г.:

-	медсанчасть ОАО «ЕЗСК»;
-	ДК «Октябрьский»;
-	детские сады №1, №3, №4, №5, №6, №8.

В 2002г.:

-	спортсооружения;
-	ДКиТ «Химик».

В 2006г. администрации г.Ефремова передан детский оздоровительный лагерь «Ромашка».

Часть объектов соцкультбыта осталась на балансе предприятия:

· комбинат питания, обеспечивающий питание работников завода;

· база отдыха «Шилово», единственная в Ефремовском районе, где отдыхают работники завода и жители города Ефремова;

· санаторий-профилакторий;

· гостиница.

Несмотря на сложную ситуацию с поставками сырья и низким объемом производства основной продукции в 2010г. завод затратил значительные средства на развитие структурных подразделений социальной сферы. В таблице №14 представлены данные о затратах на обновление основных фондов структурных подразделений социальной сферы за 2010г.

Таблица №14.

Затраты на обновление основных фондов структурных подразделений

социальной сферы за 2010г., тыс. руб.

№ п/п	Подразделение	Кап. ремонт	Текущий ремонт	Инвестиционные вложения	Всего
1.	База отдыха «Шилово»	803,0	584,0	35,0	1 422,0
2.	Гостиница	576,6	35,4	-	612,0
3.	Санаторий - профилакторий	1 344,7	257,0	-	1 601,7
Итого:		2 724,3	876,4	35,0	3 635,7

Как видно из представленных данных общая сумма затрат составила 3 635,7 тыс.руб. Всего за период с 2001г по 2010г. предприятие затратило на обновление основных фондов структурных подразделений социальной сферы 32 062,6 тыс.руб.

Необходимо отметить, что постоянно ведется работа по снижению затрат и повышению эффективности деятельности структурных подразделений социальной сферы. Учитывая, что данная деятельность носит непрофильных характер, акционером ОАО «ЕЗСК» принято решение о выделении в 2011г. объектов социальной сферы.

17. Благотворительность.

ОАО «ЕЗСК» постоянно оказывает благотворительную помощь общественным, религиозным организациям, выделяет средства на развитие спорта. В рамках соглашения о намерениях от 25.04.2006г., заключенного между ОАО «ЕЗСК» и Администрацией Тульской области за период 2006г.-2009г. завод оказал благотворительную помощь «Ефремовской специальной коррекционной школе-интернату VIII вида» на общую сумму 3 833,8тыс.руб. В соответствии с соглашениями о сотрудничестве, подписанными между ОАО «ЕЗСК» и Администрацией муниципального образования «Ефремовский район», с 2008г. наше предприятие ежегодно оказывает благотворительную помощь в размере 180,0тыс.руб. на развитие детского спорта.

Так же ОАО «ЕЗСК» оказывало благотворительную помощь в 2010г. детским спортивным школам, сельским муниципальным образованиям, медицинским учреждениям, детским дошкольным учреждениям, физико-математическому лицею и др. организациям. Всего на сумму 797,7тыс.руб. Всего за период с 2001г по 2010г. ОАО «ЕЗСК» затратило на благотворительную деятельность 10 315,3 тыс.руб.

18. Уплата налогов.

ОАО «ЕЗСК» является градообразующим предприятием и имеет большое значение для консолидированного бюджета Тульской области. Начиная с 2001г. завод стал добросовестным налогоплательщиком, своевременно и в полном объеме перечисляет налоговые платежи в бюджетную систему РФ и внебюджетные фонды. Данные об уплаченных ОАО «ЕЗСК» налоговых платежах за период с 2000г. по 2010г. приведены на рис. №13.

19. Система менеджмента качества.

В апреле 2004г. технической инспекцией TUV Industrie Service GmbH, международного органа по сертификации TUV CERT, был проведен сертификационный аудит системы менеджмента качества ОАО «ЕЗСК» на соответствие требованиям международного стандарта DIN EN ISO 9001:2000. По результатам аудита ОАО «ЕЗСК» выдан сертификат соответствия. В июне 2005г. на ОАО «ЕЗСК» с успехом прошел первый надзорный аудит, в декабре 2006г. - второй.

В октябре 2007г. был проведен ресертификационный аудит, в результате которого получен сертификат соответствия системы менеджмента качества предприятия требованиям DIN EN ISO 9901-2000. В июле 2008г. положительно завершился третий надзорный аудит.

В марте 2010г. был проведен сертификационный аудит Ассоциацией по сертификации «Русский Регистр». Получен сертификат соответствия СМК требованиям ИСО 9001:2008 в системах «Русского Регистра» и IQNet. В течение года согласно плану проводилось обучение персонала основным принципам построения СМК в соответствии с требованиями ИСО 9001.

В перспективе на 2011 год планируется проведение надзорного аудита (инспекционного контроля) Ассоциацией по сертификации «Русский Регистр» на соответствия СМК требованиям ИСО 9001:2008.

Кроме того, на ОАО «ЕЗСК» успешно прошли аудиты, проведенные потребителями: компаниями «Miсhelin», «Continental» - мировыми лидерами по производству шин, ОАО «Белшина», ОАО «Ярославский завод РТИ» и др.

Положительное заключение по результатам проведенных аудитов служит подтверждением высокого качества продукции ОАО «ЕЗСК» на уровне международных стандартов.

Выводы.

Благодаря активному сотрудничеству с крупной нефтяной компанией ОАО «Татнефть», у которой есть сырьё для производства бутадиена, ОАО «ЕЗСК», находившееся до 2001г. на грани банкротства, стало активно развиваться и достигло существенных результатов по всем основным направлениям деятельности. Значительно вырос объем производства; расширены рынки сбыта; снижен фактический удельный расход энергоносителей, сырья и материалов; инвестированы средства в основные фонды; разработаны уникальные технологии производства полибутадиенов; освоен выпуск продукции нового поколения.

Главной проблемой для предприятия, не позволяющей достичь более высоких показателей, остается низкий объем поставок бутадиена отечественного производства и его высокая входная цена.

Все наши российские конкуренты имеют свои собственные источники нефтехимического сырья, что дает им возможность расширять ассортимент выпускаемой продукции, наращивать объем производства, вести гибкую ценовую политику и эффективно осуществлять продажи за счет пакетных поставок.

В настоящий момент предприятие находится в зависимости от поставщика – ООО «НКНХ-Дивинил», собственником которого является ОАО «Нижнекамскнефтехим». Данная компания является конкурентом ОАО «ЕЗСК» и активно вытесняет нашу продукцию с рынков сбыта. В условиях выхода нефтехимической отрасли из кризиса и повышения спроса на каучуки, дефицит бутадиена растет, что приводит к росту его цены. Имея единственного поставщика, завод находится в полной зависимости от него и вынужден покупать бутадиен по завышенным ценам. Учитывая, что ОАО «ЕЗСК» не имеет собственных мощностей по производству бутадиена, дефицит сырья приведет к дальнейшему сокращению производства продукции.

Учитывая вышеизложенное, в настоящий момент наиболее актуальным для предприятия является решение проблем с поставками сырья. Одновременно, необходимо создавать собственные мощности по производству бутадиена, для того чтобы ОАО «ЕЗСК» было обеспечено собственным сырьем. Это позволит высокими темпами наращивать объем производства каучука и диверсифицировать экономику за счет расширения ассортимента продукции.

Генеральный директор		В.А.Беликов

Главный бухгалтер		А.А. Митусов

Наименование показателя	2000г.	2001г.	2002г.	2003г.	2004г.	2005г.	2006г.	2007г.	2008г.	2009г.	2010г.	Изменение 10г./09г.,% "+"-рост; "-"-снижение	Изменение 10г./00г.,% "+"-рост; "-"-снижение
Фонд оплаты труда, тыс.руб.	69 319,4	99 723,3	138 129,7	167 088,1	206 869,5	226 622,3	230 003,1	240 880,5	296 878,8	274 676,8	304 074,1	10,7%	338,7% (в 4,4 раза)
Среднемесячная заработная плата в декабре, руб.	1 679,7	2 828,9	3 437,9	4 116,1	5 476,0	6 230,6	6 787,9	7 668,3	9 602,2	11 103,9	12 927,8	16,4%	669,6% (в 7,7 раза)
Списочная численность на конец года, чел.	4 427	3 972	3 694	3 553	3 305	3 080	2 836	2 717	2 572	2 267	2 267	0,0%	-48,8%
Среднемесячная производительность труда, тонн СКД/чел	0,705	0,969	1,199	1,329	1,228	1,563	1,484	1,640	1,363	1,072	1,130	5,4%	60,3% (в 1,6 раза)

Энергоноситель	2000г.	2001г.	2002г.	2003г.	2004г.	2005г.	2006г.	2007г.	2008г.	2009г.	2010г.	Изменение 2010г./ 2009г., % "+"-рост; "-"-снижение	Изменение 2010г./ 2000г., % "+"-рост; "-"-снижение
Электроэнергия, Квтч/т	3 373,7	2 787,9	2 530,1	2 429,5	2 219,8	2 084,5	2 171,4	2 224,9	2 387,2	2 476,3	2 648,6	7,0%	-21,5%
Пар, Гкал/т	15,241	13,294	12,431	12,742	12,713	12,866	12,730	12,514	13,027	12,897	13,903	7,8%	-8,8%
Горячая вода (в абсолютном выражении), Гкал	104 802	100 760	69 023	67 930	64 944	66 718	63 203	54 886	45 832	48 956	52 131	6,5%	-50,3%